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小企业期间费用管理
放大字体  缩小字体 发布日期:2012-10-28   来源:未知   编辑:linfengzhan
    小企业期间费用管理主要有以下几个方面:
    (一)费用预算
    财务部门根据公司年度经营计划以及分解到销  售、售后服务部的目标任务,制定相应的费用预算。
    1.管理费用预算管 理
    管理费用项目比较 复杂,且多属固定成本,因此,可 以先由各费用归口各部门上报费用预算。
    管理费用预算的编制可采取以 下两种 方法:第一种方法是按项目 反映全年预计水平;第二种方法将管理费用划分为变动性和 固定 性两部分费用,对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务 量进行测算。
    2.销售 费用预算管理
    销售费用预算,是指为了实现销售 预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础,分析销售收入、销售利润和销售费用的关系,力求 实现销售费用的最有效使用。在安排销 售费 用时,要利用本量利分析方法,费用的支付应能获取更多的收益。
    销售费用预算可以 分为变动性销售 费 用预算和固定性销售费用预算。
    3.财务费用预算
    财务费用预算,是指 对预算期企业筹集生产经营所需资金等而发生的费用所进行的预计。 财务费用的发生主要 与企业存、贷款数额和利率变动直接有 关,该 项预算较难估计,它涉及到企业该年的信贷规模,并 牵涉到专门决策预算。所以, 首先应进行信贷预算和专门决策预算,在此基础上进行财务费用预算。
    (二)费用归口管理
    1.办公用品费、 印刷费用按公司办公物料统一采购规定办理;
    2.租赁费、水电费由企业管理部门负责核对并办理费用报销;
    3.劳动保险费(养老保险、医疗保险等)、培训费由企业管理部门负责统计审核并办理费用报销;
    4.其他销售费用、管理费用 由发生部门办 理费用报销。
    (三)费用报销 的 要求
    1.报销费用必须 以合理、合法、真实的凭证为依据。
    2.发生的费用必须按规定分类填写公司统一的 报销单据,不得随意填写。
    3.原始凭证必须按公司规定的程序进行审核、签字,相关手续必  须完备。
    4.会计人员应认真审核各种凭证,对不合法的原始票据应拒绝报销。
    5.会计部门应加强各项费用凭证的审核工作,对不符合公司制度及越权审批的费用和支出一律不得报支。

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